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蒸发超2000亿市值 新东方转型培训父母?俞敏洪再一次走在崩溃边缘

目前已较年内高点蒸发超8000亿市值。面对行业前所未有的不确定性,寻找新的出路成为必然之举。

据媒体报道,新东方在8月初成立了北京新东方素质教育成长中心,下设艺术创作文化馆、人文发展研究所、语商素养沉浸馆、自然科创空间站、智体运动训练馆、优质父母智慧馆六大板块。

其中,新东方优质父母智慧馆将为各位家长提供包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等多维度的知识性内容。

此举被网友解读为新东方进军家长教育的官宣,不能鸡娃,就鸡父母,新东方这一招迅速引发市场广泛热议。

有网友直言:“这是闹不了孩子,闹孩子父母”、“人到中年还逃不过补课的命运?!”、“90后真难!年轻的时候被新东方培训, 当父母了还要被新东方培训。”………

该事件发酵后不久,北京新东方素质成长中心公号发布《有关“新东方转型培训父母”报道的说明》,该说明指出,此次推出的家庭教育课程并非新东方在此领域的首次探索。

“新东方从来没有,也决不打算给家长进行所谓的学科培训。新东方做家庭教育已经十几年,惠及了上千万家长,做过几千场家庭教育讲座,基本都是公益讲课。请媒体在抢眼球报道的时候,也一定要弄清楚报道的内容是否真实,免得引起社会误解。”

俞敏洪曾经出过一本书,叫《我曾走在崩溃的边缘》。这一次,他无疑又走在了崩溃的边缘。

俞敏洪本人曾经有过三次高考经历、留学宿愿未能实现,以及后来当老师的种种不如意,但他从不曾妥协,在他看来,这是生活让他懂得如何在“绝望中去寻找希望”。

新东方的故事则开始于20世纪90年代,一提到新东方大家一般都想到了俞敏洪,但实际上除了俞敏洪,新东方的合伙人还有徐小平和王强。三人便是电影《中国合伙人》的原型。

在现实中,三位合伙人在创业的过程中也存在冲突,甚至在观念上的分歧一直持续到他们成功上市。

2006年,新东方创造历史,在纽约敲钟上市,成为中国首家在美国上市的教育公司。可上市后没多久,三位合伙人正式解体。2011年,徐小平和王强一同加入红杉资本中国,在创投界如鱼得水。而俞敏洪也在资本市场上完成了三次敲钟。

2019年,新东方旗下新东方在线在香港联交所上市,成为港股在线教育第一股,新东方作为中国首家同时登陆美股和港股的教育公司,正式开启双平台战略。

2020年11月9日,新东方在港二次上市,俞敏洪迎来第三次敲钟。上市当日,新东方开盘价报1381港元/股,较发行价上涨16%,市值达2335亿港元。新东方收盘价为1365港元,较发行价上涨14.71%;以收盘价计算,新东方市值为2305亿港元。

俞敏洪坦言,新东方的三次上市,每一次都抓住了最好的机遇,但他认为上市是新东方做好教育事业的一个“副产品”。

在上市之后,俞敏洪也曾经历过数次“崩溃边缘”。2012年7月,在美股上市6年的新东方突遭美国证券交易委员会调查,同时著名的做空机构浑水抛出了一份对新东方的90多页的调查报告,指责新东方财务造假。

面对浑水的狙击,俞敏洪后来回应称:“当遭遇浑水做空之后,我心里是有底的,因为我知道自己没做假账。”

由于股价不断下跌,俞敏洪找到了马云、柳传志等企业家开始大量买入新东方股票,才慢慢稳住股价。此后又耗资1500万美元,聘请了一个国际承认的独立调查团,进驻新东方查账,随着各类报表及原始账单等逐步公开,浑水做空的事情才得以了结。

此后,新东方的发展之路较为顺利,2019年全年,其美股股价大涨122%,2020年再度上涨53.31%。

然而今年7月“双减”政策的正式落地,给了教育培训行业沉重一击。在毫不留情的整顿风暴面前,在美国上市的教育股代表新东方、、等均遭遇重创。

截至美国时间8月12日盘后,3只教育股较年内高点累计蒸发超1200亿美元市值,约合人民币超8000亿元。

而新东方截至8月12日盘后,股价报2.01美元/股,总市值仅剩34.46亿美元。今年以来,其股价已跌去近90%,总市值较年内高点蒸发322亿美元(约合人民币2085亿)。

与以往众多的挑战不同的是,俞敏洪此次面对的是其核心商业模式的被否定。摆在他面前的是,如何活下去。

目前K12教培机构风声鹤唳,裁员、关门、很多地方的专项治理行动开始紧锣密鼓在市场进行严格整顿。

中信证券认为,“双减”政策仅仅是规范义务教育阶段学科类培训的起点,未来还有大量的潜在配套政策和持续的严格监管。对于学科类机构,建议转型为素质类培训和职业教育等。其中政策较为鼓励素质类培训,但随着资本的涌入和巨头的逐渐入场,未来素质类培训竞争或将加剧。职业教育政策非常鼓励,但判断未来同样会针对职业培训机构的预收款进行监管,需要未雨绸缪。

从市场观察到,现有教培企业中,素质教育、成人教育和教育硬件成为转型的主要方向。新东方、学而思旗下地方学校,则是自6月以来,新增多项经营范围变更,主要为增加艺术、体育、科技等非学科类的素质教育培训,以及面对幼儿园和中小学的校外托管服务。

8月4日,公告称,公司现有大语文学习服务业务收入占公司营业收入比例逐年增高,该部分业务的经营环境已经受到影响。深入剖析和分析目前的政策环境,经管理层慎重研究讨论并形成统一意见,公司主营业务将进行全面转型。

具体来看,重新规划整合后,主营业务将分为To B端业务、To C端业务两大板块。To B端业务包括智慧教育服务业务、优质课程内容进入课后延时服务业务、大屏端视频分发业务。To C端业务包括艺术类学习服务业务、线上软硬件结合的AI伴学产品。

其中,豆神教育原大语文学科服务业务全面转向非学科类服务,推出“豆神美育”子品牌。截至目前,“豆神美育”已有三大类课程:美育通识课、戏剧表演课、影视作品赏析(或美术作品赏析)课。

教育科技与教育信息化方向也是今后发展方向。字节旗下的大力教育发布智能硬件。8月5日,新一代大力智能学习灯T6/T6 Pro正式发售。新一代大力智能学习灯依然聚焦家庭教育场景,为帮助孩子自主学习提供解决方案。

事实上,不管是转型非学科类型的素质教育,还是专攻教育硬件和信息化,都透露着教培机构满满的“求生欲”。

东兴证券研报观点认为,此次“双减”政策将使现有K12学科类培训机构经营严重受限,收入体量大规模收缩,业务转型将是发展大方向。对于转型方向,研报认为,非学科方面,伴随政策鼓励,此前头部教培机构已进行了相关布局,预计未来随着学科类教培机构逐渐转型素质教育,竞争或将加剧。但体育、艺术等课程教师培训难度大,不易做大规模。

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