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全景式揭秘腾讯视频人员架构和财务模型

疫情席卷下的2021年,对长视频平台来说是一次严峻的挑战,面对不断被短视频分割的用户市场,逐渐刁钻的用户口味,经济下行带来的预算缩减,各大平台百花齐放,纷纷祭出“杀手锏”打破困局,“爱优腾”三足鼎立的局面正出现微妙的裂痕,大肆开发IP/重整原创版图/拓宽商业衍生渠道…究竟谁能在这场战役中笑到最后,娱乐资本论将持续跟进

“大IP+流量”模式下的自制剧《你是我的荣耀》刷新了平台近两年来的多项播放数据,一扫腾讯视频过去半年在剧集领域的低迷状态,甚至剧集还未结束,就被放进了腾讯集团2021Q2财报之中。

抛开其他因素,财报反映出的一点是,腾讯视频作为PCG重要组成部分与集团其他事业群的协同能力正在进一步提升,越多越多的发挥平台对腾讯IP库的放大价值。而这样的结果,和腾讯集团对于腾讯视频的定位与期待密切相关。

最直接的呈现就是上半年PCG事业群的组织架构调整,其中视频业务中的腾讯视频、雅博体育app腾讯微视、应用宝组成在线视频BU,腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO,分管内容、运营和会员体系,而腾讯副总裁林松涛担任该BU的总裁,分管产品和技术。

变动之后的腾讯在线视频BU主要有两个任务,一个是作为与字节跳动短兵相接的前端武器,依靠“长短视频结合”的内容以及产品能力来争夺用户,二是培育属于腾讯的线上娱乐帝国,通过PCG内部以及与其他事业群的协同,完成集团的IP梦。

目前,腾讯视频以1.25亿会员数居于长视频平台之首,已经成为了普通用户在娱乐与生活领域的基础设施。这也意味着,腾讯视频面临的竞争态势不再是长视频平台间的竞赛,而是要在整体娱乐消费市场中与所有竞争者抢夺用户的注意力。

破题点还是在于内容,在集团“可持续社会创新价值”核心战略下,孙忠怀所表达的腾讯视频愿景始终是内容平台,要“为用户提供以视频为载体的娱乐服务”。

腾讯在线视频BU的整合,某种程度上是对孙忠怀的减负,相比较过去在业务负责范围上更加明确和简洁,核心就是视频内容,以及帮助内容生产的运营,和围绕内容所建立的会员体系。

娱乐资本论通过公开资料整理出近一年的相关人员信息,整理出腾讯在线视频BU中孙忠怀条线-N的树状模型,其中1是孙忠怀,在他之下由6位负责人分管不同的业务。

其中剧集方面在韩志杰之下,由三位不同的制片人方芳、李尔云、张娜分管不同类型的影视作品。

而视频内容团队的另一部分,是由腾讯在线视频副总裁马延琨负责的UNscripted内容制作部。其中综艺方面由7个工作室组成,有各自擅长的类型,成立不久的天际工作室是腾讯视频首个导演工作室,而新线工作室则主要探索综艺与新业态的结合,负责人何远雄是《鹅外惊喜》的监制。综艺之外,纪录片以及体育板块也划分到了马延琨旗下,纪录片负责人陈晓卿曾供职央视,而体育负责人李大任则是前知乎技术副总裁。

腾讯视频在内容生产方面是明确的“三权分立”原则,由运营、制片、商业化三方共同合力,推动一部作品的产出。

于是就要介绍分管运营业务的腾讯在线视频副总裁、总编辑王娟。其中平台内容运营细分到每个品类,分管电视剧、纪录片以及电影运营的腾讯在线视频副总编辑黄杰,近期参与到了影视内容制作部的编剧计划中,同时也向韩志杰汇报。而动漫、少儿等内容品类只有运营负责人。原先微视条线的内容业务负责人李啦仍负责中视频生态即微短剧业务,但开始向王娟汇报。

每部作品的运营数据以及商业成绩是平台考量项目的关键,这就要求每个项目做到成本和收益都可控,还因此开发了剧集会员销售榜单。韩志杰在今年6月份的腾讯视频2021影视年度发布会上也承认了这一点。

高价的内容投入换来的用户增长,腾讯视频始终保持了充足的内容供给,剧集、综艺、动漫、纪录片乃至体育上,都有着不小的投入,而孙忠怀甚至直接调侃“我们没有别的…有钱”。

因为视频网站不能仅靠头部作品获取用户,还需要有大量的内容储备,以成本付费能够有效控制支出。而另一个控制成本的方法是长短协同,在与腾讯视频合并后,微短剧《大唐小吃货》以百万级的成本获得了近千万的分账。此类中小体量、低成本、短周期,并且可快速上新、迭代的剧集可以作为平台中腰部作品的有力补充力量。

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